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山西煤矿兼并重组样板的善后谜题

发布时间:2021-10-21 18:22:34 阅读: 来源:保温材料设备厂家

山西煤矿兼并重组样板的善后谜题

山西煤矿兼并重组样板的善后谜题 MBAChina 编者按/ 目前山西煤矿兼并重组已接近尾声,作为国土资源部推动全国矿业重组的重要范本,从对“国进民退”、“政府主导”、“补偿合理性”等诸多问题的质疑,到被兼并企业对国有企业运营模式潜存问题的担忧,再到产业链下游竞争性行业的困惑,甚至还包括一次次政策调整下地下金融体系对负面效应的放大等等,诸多问题不可回避,这些问题的解决,某种角度上恰恰是其范本意义的关键所在。

山西煤炭重组在成为样板之前,是无数待解的问题。

这是一个开起茶馆的煤老板。记者在张寻(化名)茶馆里看到他,此前一天,当地政府主管部门已经决定向他补偿400万左右的现金。

张寻的煤矿是在2007年被关闭的,当时他拥有的那个矿产能只有14万多吨,正好处在当年15万吨的关停政策线下。“当时政策上没有什么说法,我已经交了700多万元的资源费,要不是这次大规模重组,我的问题还不知道会搁置到什么时候。”张寻沾了这次政策性重组的光。但几家欢乐几家愁,记者的调查更多地遭遇了那些凝重的面庞。

截至记者发稿日,很多来自浙江的煤老板还在等待山西方面支付的第一笔款项,而其他被兼并保留股权的民营煤老板,被要求进行配合性工作,对于重组后新组建公司的运营方式还没展开正式的探讨。

最大的担忧:“被国有”

某种意义上来看,李刚(化名)与张寻一样,是本次兼并重组浪潮中的幸运儿。见到李刚时,他正在酒店大堂的茶艺师座椅上安静地泡茶。

李刚拥有的两个20多万吨产能的煤矿被一家国有大型煤矿企业兼并,除了获得一定的现金补偿外,他还将拥有兼并后企业30%的股权。

“做煤矿生意,安全是大问题。”李刚尽量不去谈兼并中存在的问题,“其实矿山安全,国家有相应的标准,比如瓦斯的浓度等,只要按标准把关就不会有什么大问题。出大问题的,往往是那些矿主根本不了解自己的煤矿,也不知道隐患在哪里。”

的确,在记者采访中,不少煤老板从买下矿到现在,几乎没往矿上去过几次,有些干脆就把自己当成纯粹的投资人,谋取暴利而已。这种状况导致我国煤矿事故层出不穷,也直接引发了国家对资源行业的大规模重组政策的出台,让有实力、技术水平先进的企业独挡一面,以应对越来越紧张的全球性资源竞争。

“被国有企业兼并后,我就只做股东,不再参与经营,这样涉及到安全问题、环保问题的就都由国有企业来解决,对我来说是非常好的选择。”李刚说。#p#分页标题#e#

李刚欢迎被重组的另一个重要原因是,他再也承担不了将现有20多万吨产能的煤矿扩张到90万吨产能的投资。他告诉记者,“从买下这两个矿开始,就几乎没有开工过。都是在随着国家的产业政策进行产能扩张,几次扩张下来,投入了不少钱,有些还是借的高利贷。如果这次国家再划一条线,只关停,不重组,我怕是没能力再跟着扩张了。”

事实上,在山西,像李刚这样在产能上不断追涨国家政策的煤老板并不在少数,其中大部分都是在暴利前景的支撑下,通过借高利贷来维持。2009年下半年,突如其来的兼并潮让这种赌博未来的模式彻底破灭。

在李刚看来,兼并的问题已经成了过去式,现在以及未来最重要的事情是如何把整合后的企业做好。“原有的国有煤矿收购我的矿后,整体产能有120万吨,计划扩张产能到150万吨,算一算,我的30%股份产能就有近50万吨。”李刚对未来充满希望。

不过,他也担心未来国有控股企业的运营模式,“近两年不断爆出的案件让我看到国企里面的腐败问题,贪污、挪用公款,效率不高等等,这些问题的存在需要一个良好的企业管理体制的存在。”

“我们现在正处于重组后企业的筹备阶段,我在提供相应的配合工作,有关公司组建的具体工作还没正式展开,也没有进行正式探讨,但我会要求在董事会以及监事会的席位。”虽然学历不高,但在商海博击四十年的李刚已经深知监事会可以监控财务,以避免不利事件的发生,并保障每年的分红。

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